研修團先后參訪了柏木工株式會社、日進木工株式會社、AVEX株式會社、京瓷會館、TOTO株式會社、QUON株式會社，并學習《學習豐田生產方式，提升現場能力》課程，全面了解了日本企業的經營和管理之道。
1 參訪企業實錄
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柏木工成立于1925年，是飛彈高山家具的代表企業，家具企業與豐田TPS管理的完美結合的典范，完全實行訂單式的拉動生產生產系統，利用車間看板管理，做到準時化生產。
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日進木工于1946年在高山市名田町成立，是以制造優質木制坐具而聞名的品牌。日進木工追尋實現「無需增減的完美設計」，簡潔、美觀、時尚，傳統木作結合現代加工技術，創造出優質、健康、溫暖人心的家具產品。
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AVEX多度工廠主要從事汽車相關零部件的生產，是將TPS運用得最深入最靈活的企業之一。完善的設備保養體制（作為一家精密零部件加工企業，大部分設備都是改造的二手設備）、員工的自主學習、自主改善機制（10分鐘教育，獨具特色的“零零發表會”）、品質感動3方針等，讓TPS理論完美落地。
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京瓷株式會社由日本經營之父——稻盛和夫先生一手創立，是世界500強企業?！熬刺鞇廴恕钡纳缬枴⒁浴罢軐W”為本的經營理念、經營十二條、阿米巴經營、計時核算制度、管理會計制度、產品體系、品牌憲章等，讓京瓷世界矚目。
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TOTO公司于1912年成立，發展迄今,TOTO在日本的市場占有率達到了60%，全球市場占有率為30%左右。TOTO尊崇顧客至上的精神，關愛人和環境的經營理念，注重工匠精神——對細節的執著追求和持續改進，以及員工專業技能的培養和傳承。
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QUON株式會社從事商用家具的制造和銷售已有50多年。基于高質量、全球視野（Universal）和獨一無二的產品開發（Onlyone）的理念，工廠與辦公室融為一體，近距離感受產品的生產過程和質量管理。
為更好將學習與實踐結合，深入理解豐田生產方式的內核，特邀精益高級顧問、TPS專家豐田貞道老師為研修團成員開展《豐田生產方式——品質與物流的改善推進》系課程，明確TPS的基本思想是徹底消除浪費，從豐田生產的兩大支柱、TPS生產方式、生產節拍時間、變化點管理、質量管理等方面展開學習。
“看板式管理、流程細化、執行到位，都在參訪企業的生產中看到了豐田生產方式落地的精髓，結合自身企業實際，要做到高質量、低成本、短交期、更大價值的產品，還需要我們不斷學習”，“我們看到的企業，都把安全生產植入到了每一個角落，無形中形成了員工的安全意識”,“企業文化是企業發展強有力的一環，要形成自身獨特的企業文化并以宣貫”，“打造百年企業，要有敢想敢做的精神，持續學習發展企業”……研修團團員分別就學習幾天的感悟做分享，紛紛表示收獲頗豐，將結合自身企業實際將學習成果轉化為企業發展的階梯。
會長曹澤云表示，企業的發展離不開學習，要不斷向上發展就要多學習先進，取其精華為己所用，學習之后的改善也要分三步走，找問題、拿措施、看結果，“一枝獨秀不是春，萬紫千紅才是春”，曹會長希望行業能夠共同學習共同進步，共同助力湖南省家具行業的發展。研修結束，曹會長為每一位學員頒發了研修證書。
日本的學習行程結束，但我們的學習腳步才剛開始，協會將于本月底舉行“日本研學分享會”，邀請本次參與研修的企業家進行分享，也邀請各會員參與，具體時間地點屆時將通知到會員群，請會員企業及時關注。
